Технопарк - не только площадка, оборудованная всем необходимым для становления малых предприятий, где научные и технологические разработки связаны исключительно с высокими технологиями, это - самостоятельно хозяйствующий субъект, наделенный полной властью распоряжаться собственными финансами, т.к. только в этом случае он заинтересован вести деятельность прибыльно, контролируя, поддерживая и "вытягивая" из затруднительных ситуаций своих арендаторов.

Кроме того, технопарк - обязательно акционерное общество, учредителями которого являются и владелец помещений, передаваемых технопарку, и банк, предоставляющий стартовый капитал на обустройство, и местные власти, заинтересованные в инновационном развитии региона, и технический вуз или университет, заинтересованный в реализации собственных инноваций, в трудоустройстве или дополнительном заработке преподавателей и студентов, в переориентации научных программ в рыночную сторону. Такой богатый состав учредителей облегчает финансовые проблемы, обеспечивает через совет директоров контроль над эффективностью деятельности, общественную поддержку и баланс интересов.

В-четвертых, технопарк - это школа инновационного бизнеса, где эффективное управление инновациями зависит от профессиональной подготовки менеджеров, способных добиться высокой отдачи от трансфера технологий.

Первый - "промышленный парк". Главная цель этапа - создание благоприятной среды и законченной инфраструктуры для привлечения и удержания команды предпринимателей- единомышленников, а также для формирования сбалансированной клиентской базы, которая в будущем могла бы репрезентативно представить деятельность парка. Движущая сила этого этапа - рынок. Деятельность характеризуется притоком технологий.

Этап второй - "технологически ориентированный промышленный парк". В этот период формируется система взаимоотношений с ведущими отечественными научно-исследовательскими организациями и зарубежными научными парками. Отличительный признак - тесное и систематическое взаимодействие науки и производства. Движущие силы в равной степени - рынок и технологии.

Третий этап - "исследовательский парк". Его деятельность  характеризуется большим объемом рыночно-ориентированных прикладных исследований и выходит за границы парка. Движущая сила - технология.

Зарубежные аналитики выделяют несколько типичных причин гибели технопарков и инкубаторов бизнеса:

- отсутствие спроса на технопарк, его землю, здания и сооружения;

- отсутствие стабильной поддержки со стороны учредителей и лидеров местных органов власти и управления;

- отсутствие "чемпиона", сильного лидера команды менеджеров технопарка;

- бюрократические методы управления парком;

- неправильно выбранная организационно-правовая форма деятельности;

- неправильное географическое размещение;

- слабые связи с научными организациями или отсутствие таковых;

Опыт последних лет позволяет выделить и типично белорусские проблемы, способные привести к провалу конкретный проект или скомпрометировать его идею.

Смена вывесок. Так, ряд вузов, НИИ объявили себя технопарками, рассчитывая, преимущественно на получение бюджетных или иностранных субсидий.

"Уставная" болезнь. На самом деле устав технопарка ничем особенным не отличается от уставов АО, ООО и пр. Основные стратегические цели развития отражаются в концепции, в уставе - лишь цели создания и принципы функционирования.

Примитивизм концепций. Название говорит за себя.

Масштабность. Зачастую под технопарк неоправданно требуют отведения сотен гектаров земли, закладывают в проект широкомасштабное строительство, вплоть до возведения заводов, не говоря уже о коттеджных поселках, пятизвездочных отелях и пр.

"Технологический" подход. Во главу целей и задач  ставятся новые или новейшие технологии. На самом деле технопарк - не место для разработки новых технологий ради самих технологий. Для этого существуют НИИ и КБ, вузы и исследовательские подразделения предприятий. В Беларуси создано множество новых технологий. Но... "Если технология не коммерциализована, то она не создана", - говорят американцы. Технопарк - место коммерциализации технологий. Иначе он не выполняет основной функции.

Использование крупной идеи для достижения мелких целей. Подход символизирует философию минимизации первоначальных вложений, осторожность при реализации новой концепции, жизнеспособность которой еще должна быть доказана.

В наших условиях нужна тщательная экспертиза любых проектов организации технопарков, инкубаторов бизнеса, подобных структур. Ключевые проблемы их реализации - отсутствие надежной правовой базы для создания и развития (хотя сами понятия, признаки парков, концепция и технология их создания выработаны), недостаточность материально-технической и финансовой поддержки со стороны государства и, конечно, отсутствие квалифицированных кадров. Положение также осложняется  экономической ситуацией в стране, особенно  высокими налогами на производство и дороговизной кредита.

Для изменения ситуации, помимо решения отмеченных проблем, необходимо максимально быстро развивать малое предпринимательство в науке и технологии. Ключевую роль в становлении малого инновационного предпринимательства призвана сыграть система институтов его поддержки, инновационная инфраструктура.

Она находится в Беларуси в начальной стадии формирования (относительно продвинутым можно считать состояние информационного обеспечения, подготовки кадров и консалтинговых услуг).